Oleh: Abu Abdullah
(Simpatisan dan Pemerhati Ormas Wahdah Islamiyah Gorontalo)
TABAYYUN.CO.ID,-Menjelang Musyawarah Wilayah (MUSWIL) IV Wahdah Islamiyah Gorontalo, satu persoalan penting patut menjadi perhatian bersama: regenerasi kepemimpinan.
Setelah kepemimpinan yang berlangsung selama tiga periode, pertanyaan mengenai keberlanjutan kepemimpinan bukan lagi sekadar wacana. Sudah saatnya organisasi mengevaluasi diri dan membuka ruang bagi kader lain untuk mengambil tanggung jawab.
Pertanyaan mendasarnya sederhana: apakah Wahdah Islamiyah Gorontalo masih membutuhkan figur yang sama, atau justru sudah saatnya memberikan kesempatan kepada pemimpin baru?
Pertanyaan ini bukan bentuk ketidakloyalan terhadap pemimpin sebelumnya. Kontribusi dan pengabdian selama tiga periode tentu memiliki nilai yang patut dihargai. Namun, penghargaan terhadap masa lalu tidak boleh menjadi alasan untuk menutup pintu perubahan.
Organisasi yang sehat bukan organisasi yang bergantung pada satu figur, melainkan organisasi yang mampu melahirkan pemimpin baru tanpa kehilangan arah perjuangannya.
Tiga Periode, Sejauh Mana Kaderisasi Berjalan?
Kepemimpinan selama tiga periode seharusnya menjadi momentum untuk melihat sejauh mana proses kaderisasi telah berjalan.
Jika setelah tiga periode organisasi masih merasa kesulitan menemukan figur lain yang layak memimpin, persoalannya tidak cukup dijawab dengan alasan belum adanya kader yang siap.
Pertanyaan yang lebih mendasar justru perlu diajukan: apakah kader telah diberikan kesempatan untuk berkembang? Apakah potensi kepemimpinan di tingkat DPD telah dipetakan? Apakah ruang pengambilan keputusan sudah terbuka secara proporsional?
Jangan sampai organisasi terlalu lama terbiasa menempatkan satu figur sebagai pusat dinamika kelembagaan, sementara kader-kader potensial tidak memperoleh ruang yang memadai untuk berkembang.
Sebab, keberhasilan seorang pemimpin tidak hanya diukur dari kemampuannya mempertahankan jabatan, tetapi juga dari kemampuannya menyiapkan generasi penerus.
Jika regenerasi tidak berjalan, jangan buru-buru menyalahkan kader karena dianggap belum siap. Bisa jadi, ruang untuk mempersiapkan mereka memang belum sepenuhnya dibuka.
Hak Maju Bukan Berarti Hak Mempertahankan Kekuasaan
Setiap kader yang memenuhi ketentuan organisasi memiliki hak untuk mencalonkan diri, termasuk petahana sepanjang masih memenuhi persyaratan AD/ART dan ketentuan MUSWIL.
Namun, hak untuk kembali maju tidak boleh dimaknai sebagai keharusan untuk terus mempertahankan jabatan.
Ada perbedaan mendasar antara memiliki hak untuk dipilih kembali dan merasa bahwa hanya dirinya yang paling layak memimpin.
Jabatan organisasi bukan milik pribadi. Ia merupakan amanah yang diberikan melalui mekanisme kelembagaan dan harus dipertanggungjawabkan kepada seluruh kader.
Pemimpin yang matang tidak hanya berani meminta kepercayaan, tetapi juga harus berani menerima ketika kepercayaan tersebut diberikan kepada orang lain.
Di sinilah kualitas kepemimpinan sesungguhnya diuji: apakah kepentingan organisasi benar-benar ditempatkan di atas kepentingan mempertahankan posisi?
Ketika aspirasi perubahan mulai muncul dari sebagian kader dan pengurus, aspirasi tersebut semestinya dipandang sebagai bagian dari dinamika organisasi, bukan sebagai ancaman terhadap soliditas.
Jangan Jadikan Loyalitas sebagai Alat Membungkam Perubahan
Salah satu hal yang perlu diwaspadai dalam kehidupan organisasi adalah penyempitan makna loyalitas.
Loyalitas tidak boleh hanya diukur dari seberapa besar seseorang mendukung figur tertentu. Loyalitas sejatinya harus ditujukan kepada nilai, visi, misi, dan tujuan organisasi.
Kader yang menginginkan pergantian kepemimpinan tidak otomatis kehilangan loyalitasnya. Bisa jadi, justru karena kepeduliannya terhadap masa depan organisasi, ia melihat perubahan sebagai kebutuhan.
Sebaliknya, dukungan terhadap petahana juga tidak otomatis menunjukkan kedewasaan berorganisasi apabila tidak disertai penilaian kritis terhadap kinerja dan kebutuhan kelembagaan.
MUSWIL bukan forum untuk mengukur siapa yang paling dekat dengan ketua. Bukan pula arena untuk membuktikan siapa yang paling patuh terhadap kehendak figur tertentu.
MUSWIL adalah ruang musyawarah untuk mengevaluasi, mempertimbangkan alternatif, dan menentukan arah kepemimpinan berdasarkan kepentingan bersama.
Jika perbedaan pilihan dianggap sebagai persoalan loyalitas, organisasi justru sedang menghadapi masalah yang lebih besar: menyempitnya ruang berpikir kritis.
MUSWIL Bukan Sekadar Formalitas Pemilihan
Persoalan regenerasi tidak cukup diselesaikan dengan pernyataan bahwa seluruh kader memiliki kesempatan yang sama. Kesempatan itu harus benar-benar diwujudkan dalam proses yang terbuka dan adil.
Jangan sampai muncul kesan bahwa pilihan telah diarahkan sejak awal, dukungan telah dikonsolidasikan untuk memastikan figur tertentu tetap bertahan, sementara kader alternatif hanya memperoleh ruang secara formal.
Jika mekanisme MUSWIL hanya menjadi prosedur untuk mengesahkan keputusan yang sesungguhnya telah dikondisikan sebelumnya, maka musyawarah kehilangan substansinya.
Organisasi tidak boleh terjebak dalam demokrasi prosedural yang tampak berjalan, tetapi miskin keterbukaan dan keadilan.
Setiap kader yang memenuhi persyaratan harus memperoleh kesempatan yang layak untuk menyampaikan gagasan, menawarkan alternatif kepemimpinan, dan mendapatkan pertimbangan secara objektif.
MUSWIL seharusnya menjadi ruang untuk memilih pemimpin, bukan ruang untuk mengondisikan pilihan.
Organisasi Bukan Milik Petahana
Ada satu prinsip yang harus ditegaskan: organisasi bukan milik ketua, bukan milik pengurus tertentu, dan bukan pula milik kelompok yang sedang memiliki pengaruh paling besar.
Organisasi adalah milik seluruh kader yang memiliki tanggung jawab terhadap keberlanjutannya.
Karena itu, tidak seorang pun boleh memonopoli tafsir tentang siapa yang paling pantas memimpin dan bagaimana masa depan organisasi harus ditentukan.
Petahana tentu memiliki hak untuk kembali memperoleh kepercayaan apabila mekanisme organisasi memungkinkan. Namun, hak tersebut tidak boleh disertai upaya mempersempit ruang bagi munculnya alternatif kepemimpinan.
Jika terdapat kader dengan kapasitas, integritas, pengalaman, dan gagasan untuk membawa organisasi ke arah yang lebih baik, mereka harus diberikan kesempatan.
Jangan sampai kader-kader potensial akhirnya memilih diam, menjauh, atau kehilangan minat untuk mengambil tanggung jawab karena merasa ruang perubahan telah tertutup.
Kehilangan kader potensial akibat tertutupnya ruang partisipasi merupakan kerugian kelembagaan yang tidak kecil.
Pemimpin Besar Tidak Takut Digantikan
Dalam perspektif servant leadership yang diperkenalkan Robert K. Greenleaf, kepemimpinan pada dasarnya merupakan praktik melayani, memberdayakan, dan mengembangkan orang lain.
Pemimpin bukan sekadar orang yang mengarahkan organisasi. Ia juga bertanggung jawab memastikan bahwa kader-kader di dalamnya tumbuh dan memiliki kemampuan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar.
Dari perspektif ini, keberhasilan kepemimpinan tidak diukur dari seberapa lama seseorang bertahan dalam jabatan, melainkan dari seberapa kuat organisasi yang ditinggalkannya.
Pemimpin besar tidak takut digantikan. Ia justru merasa berhasil ketika organisasi memiliki banyak kader yang mampu melanjutkan kepemimpinan.
Jika keberlanjutan organisasi selalu dikaitkan dengan keberadaan satu figur, maka yang perlu dievaluasi bukan hanya kesiapan kader pengganti, tetapi juga kualitas proses kepemimpinan yang telah berlangsung.
Jangan sampai keberhasilan mempertahankan jabatan justru menutupi kegagalan membangun regenerasi.
MUSWIL IV Harus Menjadi Momentum Perubahan
MUSWIL IV Wahdah Islamiyah Gorontalo seharusnya tidak berhenti sebagai agenda rutin pergantian atau penetapan pengurus.
Forum ini harus menjadi momentum mengevaluasi pola kepemimpinan, memperbaiki tata kelola organisasi, memperkuat koordinasi DPW dan DPD, serta membuka ruang partisipasi yang lebih luas.
Organisasi membutuhkan kepemimpinan yang mampu mendengar kritik, menerima perbedaan, membangun komunikasi dua arah, dan tidak menjadikan kedekatan personal sebagai ukuran utama dalam pengambilan keputusan.
Pergantian kepemimpinan memang bukan jaminan bahwa seluruh persoalan akan selesai. Namun, mempertahankan kepemimpinan tanpa evaluasi yang jujur juga bukan jaminan bahwa organisasi akan berkembang.
Karena itu, pertanyaan menjelang MUSWIL IV bukan sekadar siapa yang akan menjadi ketua berikutnya. Pertanyaan yang jauh lebih penting adalah: apakah organisasi masih memiliki keberanian untuk melakukan evaluasi dan memberikan kesempatan kepada kader lain untuk memimpin?
Jika petahana masih dianggap layak, biarkan kelayakan itu diuji melalui proses yang terbuka dan adil. Namun, jangan menjadikan pengalaman tiga periode sebagai alasan untuk menutup kemungkinan lahirnya kepemimpinan baru.
Pada akhirnya, organisasi harus berani memilih antara mempertahankan kenyamanan kepemimpinan yang sudah dikenal atau membuka ruang bagi masa depan yang mungkin lebih baik.
Sebab, ketika keinginan untuk terus memimpin lebih dominan daripada kebutuhan organisasi untuk berkembang, yang dipertaruhkan bukan sekadar pergantian seorang ketua, melainkan kesehatan organisasi itu sendiri.
Organisasi yang kuat bukan organisasi yang berhasil mempertahankan pemimpin yang sama selama mungkin, melainkan organisasi yang mampu melahirkan pemimpin baru tanpa kehilangan arah perjuangannya.
